Bassetts Ice Cream: como a sorveteira mais antiga dos EUA atravessa 165 anos de crises e continua crescendo

Anúncio

Kindle 16 GB Última Geração

Leve e compacto, com tela antirreflexo, trocas de página mais rápidas, luz frontal ajustável e bateria de longa duração. A assinatura do Kindle Unlimited possibilita o acesso a milhões de títulos.

Ver na Amazon

Bassetts Ice Cream, fundada em 1861 na Filadélfia, continua operando sob comando da sexta geração da mesma família. A empresa nasceu antes da Guerra Civil norte-americana, começou a produzir sorvete com força de mulas e hoje exporta para China e Taiwan, além de lançar versões veganas e edições limitadas de sabores.

Uma empresa que atravessou guerras, recessões e mudanças de gosto

Sobreviver por 165 anos é raro no mundo dos pequenos negócios. Muitas empresas familiares perdem fôlego entre a terceira e a quarta gerações, seja por disputa sucessória, seja por falta de capital para inovação. No caso da Bassetts, a transição ocorreu seis vezes sem romper o controle familiar.

Durante esse período, a companhia encarou ciclos de inflação, escassez de matéria-prima em guerras, alta de juros e mudanças no perfil do consumidor — de carrinhos de tração animal no século XIX a aplicativos de delivery no século XXI.

Fatores que sustentaram a longevidade

• Sucessão planejada: cada geração manteve participação ativa na operação, evitando choques estratégicos.
• Diversificação de produto: sabores sazonais, versão vegana e linhas especiais — como o recente “red, white and blueberry” — mantêm a marca relevante.
• Mercado externo: a exportação para China e Taiwan impulsionou receitas em dólar, ajudando a compensar oscilações de custos domésticos.
• Fornecimento regional: mesmo com expansão, a empresa preserva compra de laticínios da Pensilvânia, reduzindo risco cambial e custos logísticos.

Por que a história interessa ao investidor brasileiro

Leia também

Mais notícias sobre Dificuldades e desafios

Entregas recordes da Tesla superam previsões, mas ação recua após euforia préviaEstados Unidos podem dobrar produção de chips com nova expansão da TSMC no Arizona, diz Trump

A trajetória da Bassetts ilumina pontos que vão além do setor de alimentos:

Imagem: Arabella Bennett FOXBusiness

• Gestão de caixa em ambientes de alta de juros: empresas longevas costumam manter baixo endividamento de curto prazo para não ficarem reféns de ciclos monetários.
• Proteção contra inflação: exportar em moeda forte cria colchão de receitas, estratégia que também se aplica a companhias listadas na B3 com parte do faturamento em dólar.
• Inovação sem romper tradição: adaptar o portfólio — no caso, incluir sabores de matcha para o mercado asiático — mostra como diferenciação pode preservar margens mesmo em setores concorridos.

Pequenas empresas e o “mal da quarta geração”

No Brasil, dados do Sebrae indicam que boa parte das micro e pequenas empresas fecha antes de completar dez anos. Falta de planejamento sucessório e capital de giro são citados como principais obstáculos. A experiência da Bassetts sugere que governança familiar clara, reinvestimento contínuo e busca de novos mercados podem mitigar esses riscos.

Lições práticas para quem investe ou empreende

• Margem de segurança: companhias que atravessam crises tendem a manter reservas de liquidez, prática que investidores também podem adotar em suas finanças pessoais.
• Olho no câmbio: receitas em diferentes moedas ajudam a suavizar choques de custos; o mesmo raciocínio vale ao diversificar carteira entre ativos pós-fixados atrelados ao CDI e aplicações indexadas ao dólar.
• Alinhamento de interesses: liderança ativa da família proprietária incentiva decisões de longo prazo, característica que analistas procuram em empresas listadas quando avaliam governança.

Mesmo sem abrir capital, a Bassetts oferece um estudo de caso sobre como pequenas e médias companhias podem atravessar décadas em setores sujeitos à moda e ao clima econômico. Para o investidor que acompanha ações de consumo, fundos de pequenos negócios ou até empresas familiares brasileiras, a história serve como lembrete de que sucessão, inovação e gestão de riscos caminham juntas quando o objetivo é perenidade.